7月10日下午，集團公司董事長(cháng)柴冠輝主持召開(kāi)了城投集團2018年度上半年工作會(huì )議并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，集團公司總經(jīng)理楊杰、副總經(jīng)理李強、總經(jīng)理助理殷洪旭、趙偉，集團公司各部門(mén)正、副職，各子公司環(huán)節以上干部30余人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，柴冠輝對公司2018年重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是工程方面，市委、市政府領(lǐng)導一直以來(lái)高度關(guān)注集團公司代建工作，近期海拉爾二中第二校區項目得到市委、市政府領(lǐng)導高度重視，分管市長(cháng)每周督辦，要嚴格按照銷(xiāo)項計劃完成既定目標，同時(shí)項目管理部要對所有代建項目統籌規劃，早日完成建設任務(wù)；二是財務(wù)方面，積極協(xié)調中介機構推進(jìn)與市財政局的對賬進(jìn)度，今年國有企業(yè)是審計的重點(diǎn)領(lǐng)域，當前市審計局正在對集團公司上年度資產(chǎn)、債務(wù)及所有者權益進(jìn)行審計，同時(shí)國家審計署委派的審計組在市財政局對我市2017年度政府債務(wù)進(jìn)行核實(shí)審計工作，要求公司提供大量基礎資料和財務(wù)數據，所有提供的財務(wù)數據一定要請班子領(lǐng)導把關(guān)，涉及債務(wù)問(wèn)題，要事先與市財政局主管局長(cháng)溝通把關(guān)后提供；三是融資方面，受一系列政策環(huán)境和金融環(huán)境的影響，以及通遼、錫林郭勒違約事件的發(fā)生，今年發(fā)債工作異常困難，融資是集團公司今年重點(diǎn)支柱業(yè)務(wù)，融資部要統籌協(xié)調，合理分工，積極推進(jìn)20億元PPN二期、10億元中期票據以及3億美元海外債發(fā)行工作，下半年務(wù)必發(fā)行成功一種債券，實(shí)現資金到位；四是基金管理公司方面，基金管理公司已經(jīng)完成備案，備案后3個(gè)月無(wú)作為將取消備案資格，投資發(fā)展部要積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，推進(jìn)呼倫貝爾農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展基金資金到位，并在此基礎上推動(dòng)基金與農牧業(yè)扶貧項目的落地；五是重點(diǎn)工作方面，中俄東線(xiàn)天然氣管道呼倫貝爾市支管工程進(jìn)展緩慢，要積極協(xié)調內蒙古交投集團，推進(jìn)項目進(jìn)展；蒙沙生態(tài)產(chǎn)業(yè)項目要抓住今年雨水充足的好時(shí)機，加快推進(jìn)項目前期各項工作，爭取今年實(shí)現部分沙地治理；通用航空項目要按照集團公司在通用航空領(lǐng)域的布局，積極接洽通用航空公司，推動(dòng)航空學(xué)校組建事宜，主動(dòng)爭取國家和自治區補貼資金及市政府購買(mǎi)服務(wù)出資，通過(guò)集團公司支付給通用航空公司；蒙東資源開(kāi)發(fā)公司解決工程問(wèn)題要按照先易后難的原則推進(jìn)，同時(shí)平穩解決人員安置問(wèn)題，避免發(fā)生上訪(fǎng)事件。

    最后，柴冠輝重點(diǎn)強調了要創(chuàng )新工作機制，調動(dòng)員工工作積極性，營(yíng)造加班加點(diǎn)、團結干事的氛圍，細化工作節點(diǎn)，每個(gè)部門(mén)都要注重完成工作的時(shí)效性，將工作做細做好，努力完成年度各項工作任務(wù)。